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Sociedades Super industriales

En 1970 Alvin Toffler  mencionaba que en los próximos años nos enfrentaríamos  a una sociedad totalmente revolucionada con  "demasiados cambios en un periodo muy corto de tiempo".   Actualmente los mercados están tan revolucionados que un producto envejece tan rápido antes de dejar de ser útil. 

Es tal el impacto de los cambios que nos encontramos hoy con crisis en los principales ejes sociales (política, economía, educación), lo transitorio causas estragos en las industrias, las tecnología aparecen y antes que maduren están ya de salida, por tanto el mercado espera ya mayores novedades en un menor número de tiempo donde el mercado se acostumbra al usar y tirar, filosofía muy bien entendida por los chinos para la fabricación de sus productos.

En esta era super industrial se crea tanta información que según la BBC con datos de IBM, y datos arrojados por el CEO de google Eric Schmidt, y el consultor RJMetrics, Robert J. Moore mencionan que cada dos días se genera la misma cantidad de información desde que el hombre apareció en la tierra hasta el 2013. Esto significa que se han generado a través de la historia 2300000000000000000 bytes, mismos que duplican cada dos días al terminar el año 2013 habremos generado 50000000000000000000000000000000000000000 de bytes de información en el mundo, que inmediatamente mucho de ellos serán tirados y desplazados por los  otros bytes creando exceso de información en los humanos y por supuesto estrés.

La llegada del dominio de la información visual sobre la escrita  y la comunicación mediante símbolos en lugar de palabras ha hecho quebrar a trasnacionales de gran prestigio: SEGA, KODAK, PANAM, BLOCKBUSTER, POLYGRAM, Blackberry  y en breve: American Airlines, AVON, y SUSUKI. Tan sólo en el 2007 quebraron 500, 000 empresas en España a raiz de este fenomeno económico-informatico.

 Ahora el sector industrial se enfrenta a nuevos productos en un muy corto tiempo, productos que tienen mayor valor con la integración de tecnologías de vanguardia que se agregan cada pocos meses. Quien busque competir en estas nuevas reglas del mercado deberá apostarle a productos altamente tecnológicos y de rápida integración al mercado, deberá buscar diversificarse e integrándose en las cadenas de valor de los productos tecnológicos con una rapidez indispensable a lo que hoy requiere la sociedad.

¿Qué hacer cuando la MyPIME y  PYME  está retrasada tecnológicamente por 25 años en México y están afanosamente tratando de sobrevivir con estas nuevas reglas del mercado?

Esto se puede observar  por:

·         La poca inversión en capacitación, investigación y desarrollo tecnológico

·         Aumento en las importaciones de sustancias químicas y derivados del petróleo

·          La caída fuerte de participación en el PIB manufacturero de las ramas textil, química, de madera y del papel.

Para hacer frente a este nuevo reto hace  varios años se está apostando en México a la Investigación, desarrollo e innovación ( I+ D+ i)  mediante el fortalecimiento y creación de  centros de investigación y desarrollo públicos y privados. 

Por mencionar algunos centros públicos de investigación:

·         En  Ciudad Sahagún Hidalgo, se ha integrado el CIMMATH (Centro de Innovación Italio - Mexicano en Manufactura), el CIATEQ (Centro de Tecnología Avanzada)   y el Centro Nacional de Innovación Textil;

·         En Chihuahua con el CIMAV (Centro de Investigación en Materiales Avanzados) y la intensión de integrarse al  NACAD (Programa Nacional de Acreditación de Contratistas Aéreo Espaciales y de Defensa)

·         En Monterrey con el CIMAV y el CIQA (Centro de Investigación de Química Aplicada) en coordinación con empresas como Peñoles buscan aplicar la tecnología de los nanos materiales para impulsar al sector minero.

La mayoría coordinados por el CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, México), donde se busca cambiar el paradigma de producción de bajo costo a producción orientada al valor, para aprovechar el talento de ingenieros  mexicanos y las capacidades de las empresas. El reto formar ingenieros especializados, recuperar la participación de los sectores más golpeados  y proporcionar más valor al producto fabricado en México.

También se puede observar  que se están integrando y formando clúster de innovación en diferentes áreas, integrando en las inversiones gobierno, iniciativa privada  y centros de investigación y universidades en las siguientes disciplinas:

·         NANOTECNOLOGÍA

N     Nanocosmeticos

Con la formación del clúster de innovación en nanotecnología, se observa que Nuevo León, Jalisco y Guanajuato serán los estados donde se tenga mayor desarrollo en el área de cosméticos de los nanocosmeticos.

Zapatos con nanomateriales

Existen unos proyectos desarrollados por la la CSI (comercializadora  de sistemas de Innovación) , la UNAM y el CIATEC, donde busca desarrollar zapatos donde no crescan hongos y ayuden a evitar enfermedades incluso en personas diabeticas. En este sentido El intituto mexicano de Neurología  y Neurocirujía en conjunto con la UAM estan en desarrollo de farmacos  de liberación prolongada para el tratamiento del pie diabetico.

SUSTENTABILIDAD

Según expertos en el sector energético para el 2035 el consumo de energía será el doble que el consumido en 1990, entonces, quien gestione de mejor forma la energía tendrá un ventaja respecto a sus competidores.

Monterrey levanta la mano en  energías renovables, con tres nuevos parques tecnológicos  y tras 10 años de investigación  la empresa Armadora Next Energy de México  colocará tres parques eólicos que abastecerán de energía a la región, la inversión fue de 50 millones de dólares, de ellos Bancomext aportó 36 y tres socios privados el resto. La meta instalar 120 generadores en 200 hectáreas, la energía generada será vendida a CFE.

Durango hará lo propio con 2, 000 hectáreas  y 70 aerogeneradores   (3)

Capital Francés recientemente ha ingresado al sector productivo mexicano con 14 empresas de francesas donde su principal reto es bajar los costos de producción utilizando energías verdes, la oportunidad observada es gestionar de mejor forma los insumos de la producción electricidad, agua  y gas, bajo la norma NMX-J-SAA-5001-ANCE- IMNC- 2011.  De nueva cuenta el concepto de nanotecnología para desarrollo de industrias verdes viene sonando fuerte.

OPORTUNIDAD EMPRESA MEDIANA: Si requiere que se apoye su proyecto, México tiene una bolsa e 18.5 MDD para academia, gobierno e iniciativa privada.

OPORTUNIDAD PYME: Insertarse en la cadena de valor  con servicio y productos.

DATO: Noruega invierte el 4% de las ganancias energéticas en proyectos en otros países matado así dos pájaros de un tiro: evitan mal gastar la ganancia y evitan la inflación.

Para las siguientes áreas:·         Biomimetrica,   La nube,     Personalización,   Tercerización,  Digitalización,·         Prototipos al instante y  Energías nuevas se tiene una enorme oportunidad de desarrollo con la implementación de nuevos centros de investigación y empresas que exploten los conocimientos generados.

 Los tiempos siguen cambiando, la información aparece y se desvanece, nos movemos más rápido hacia los intangibles, debemos apresurarnos a las nuevas tecnologías para sobrevivir.

• ¿Cual es la clave para sobreponerse a este nuevo reto?

Desarrollar tecnología y colocarla en el mercado más rápido que lo hacen nuestros competidores

• ¿Es posible?

 En la práctica hemos demostrado que aún podemos bajar los tiempos a la mitad.

• ¿Quien le pone el cascabel al gato? 

El que quiera sobrevivir por supuesto

Henry X. 2013

Fuentes: 
- (Edith Castillo/Pachuca) Milenio

-Energía 360 /tres nuevos parque eólicos {pp.8}  /magaly Pinal Corresponsal

- http://www.manufactura.mx/industria/2007/09/28/2007-isidoro-mata
- Modelo de trasferencia tecnológica basada en nanotecnología para el sector del calzado (Mena M.E., Torres L.A., Martinez, Mena, F.J
-http://jas-vida-futura.blogspot.mx/2012/07/que-esta-haciendo-internet-con-nuestras.html 
- http://cidecyd.wordpress.com/2012/11/07/el-sistema-de-centros-publicos-de-investigacion-del-conacyt-celebra-su-xx-aniversario/
- http://www.lapizarradeyuri.com/2010/10/01/resultados-encuesta-%C2%BFcual-sera-la-proxima-gran-revolucion-tecnologica/

La importancia de hacer productos con conocimiento

Quizá ustedes piensen que esto es lo más obvio desde que se inventó el hilo negro, pero debo confesar que yo no lo había visualizado hasta que lo entendimos nuestros chico universitarios y su servidor.

Una persona común y corriente supondría que hacer comercio únicamente es tener un bien o producto, ofertarlo, recibir una ganancia y ahí acaba el asunto.

Pudiera entenderse que para producir ó vender "bien" un producto únicamente tendríamos que hacer un muy buen estudio de mercado, conocer quien lo necesita, como lo venderemos, cuanto cobraremos y ya, si fracasa diremos que son cosas del ajenas al pensamiento humano y el arte de los negocios aún es muy incomprendido.

Debo confesar que yo pensaba asi y que observaba que habia ciertas técnicas que podrían hacer que la elección del producto fuera mucho más precisa y que su entrada al mercado tuviera menos incertidumbre. Hasta aqui todo bien y "normal".  Pero el día de hoy me cayó el "veinte" (es decir tuve que verlo veinte veces para entenderlo  ;) .   La idea central es producir y/o vender y/o ofertar servicios basados en conocimientos.

Esto que significa:

Pues claramente lo que hacen las grandes empresas para adueñarse de los mercados de todo el planeta. Si nos vamos del lado de la fabricación-venta, estamos hablando que te venden productos que es muy compliado igualarlos puesto que tienen mucho conocimiento integrado ejemplos:

*  Medicinas
*  Aviones, automoviles
*  Alimentos y bebidas (gatorade, coca.cola, yogurt con lactobacilos)
*  Zapatos y Tennis (ligeros, nuevos materiales)
*  ELECTRÓNICOS  (celulares, pantallas, etc...)
*  SOFTWARE

y finalmente que los ensamble cualquiera, puesto que tu tienes el conocimiento de como hacerlo.
Donde radica la ganancia?, pues que en cada producto te estan vendiendo conocimiento, por que la materia prima con los que estan hechos vale un decimo de su valor comercial. Ahí radica la gran ganancia.

¿Pero como hacer productos que vendan conocimiento?
Simple, detecta la necesidad y aplica conocimiento más que materia prima, disminuye la relación materia prima - conocimiento.

Ejemplo 1:
Quiero llegar a la luna

De forma tradicional sería: Apila tantos humanos unos a otros hasta que logres llegar
De forma de conocimiento: Intenta utilizar algunos medios (conocimiento)  de lanzamiento de humanos y trata que lleguen vivos.

Ejemplo 2:
Quiero encontrar la fuente de la eterna juventud

De la forma tradicional: Ponte a girar en contra sentido, del planeta, sistema y galaxia
De forma de conocimiento:  Revisa el estado del arte de esta área y desarrolla conocimientos existen para retardar el efecto de envejecer

Pero yo que vendo pepitas (semilla de calabaza tostadas) como puedo aplicar esta técnica.

¿Cual es la necesidad?
Comer pepitas y que no suba de peso

Solución:
Aplica conocimiento para reducir peso usando las pepitas (esto incluye alguna transformación de la materia prima, adición o sustracción de elementos).
y por favor cuida la receta secreta y a vender.

Avoir
Henry X. 2013

Las inmortales microempresas

La microempresas parecen tener un conjuro mágico que les permite sobrevivir y ser exitosas a pesar de su competencia global. Estos pequeños negocios soportan de mejor forma los vaivenes económicos, sociales y políticos.

Y pareciera ser que el común denominador para la detonación de una microempresa exitosa es la escasez y necesidad de recursos, que te obliga-premia a buscar miles de maneras en otros cientos de lugares hasta llegar gracias al esfuerzo y trabajo a un importante nicho de mercado y de ahí disfrutar de lo sembrado a lo largo del tiempo.

¿cómo llegó  a ser empresario?

Siempre esta pregunta es obligada en reuniones cuando vemos a un empresario distinguirse como es, algunas respuestas que he escuchado son:

• ... estaba harto de verle la cara a mi jefe, y decidí cuidar a mis hijos y trabajar por cuenta propia, tomé algunos cursos y los puse en práctica..
• ... estaba aburrido y decidí hacer algo que me permitiera hacer lo que me gusta, probar múltiples cosas...
•  ... me despidieron de la empresa, toqué muchísimas puertas y nada, hasta que decidí crear mi propia empresa con mis conocimientos que tenía de bachillerato...
•   fue una época muy dura en el país, y de alguna forma teníamos que sobrevivir, e inicié cubriendo las necesidades de la población...
• ... fue una época muy difícil en la familia y habría que llevar lo elemental a casa, agarré mi bicicleta y comencé a vender unos tubitos de hilos,..

Las microempresas son tan numerosas y tan robustas, que soportan el paso del tiempo, sorteando los vaivenes económicos, y esto se debe a que están llenas de innovación,  existe una filosofía de trabajo que permea a todos los integrantes de la industria, y una de sus características sobresalientes que les permite competir contra las medianas y grandes es sin duda el servicio.

Pero hay más allá  de la tradicional filosofía de toda empresa, las micro tienen muy arraigados valores de honestidad y se mueven en líneas de estricta ética, nada comparado con las empresas medianas que a pesar de sus controles sus mismos directivos y operadores caen con frecuencia en estas mala prácticas y que decir de las empresas trasnacionales que se mueven en las altas esferas con el más puro ambiente depredador y con cultura de mercenarios, no es de extrañarse que más de una caiga de manera impresionante.

Por ello los clientes están dispuestos  a hacer negocios con las pequeñas empresas a pesar del costo más alto si esto, se ve reflejado en servicio, que lo manejan de forma fenomenal.

Hay muchas encuestas de por qué se prefiere a las microempresas versus otro tipo de empresa de mayor tamaño, las respuestas nos son muy familiares:

• por qué son más amables y conocen tu nombre
• por qué conocen realmente el negocio y te hacen recomendaciones
• por qué dan una mejor calidad de vida y respeto a sus trabajadores

 Como habíamos arriba comentado, las microempresas sortean muy bien los vaivenes , y esto se demuestra en la tendencia de las micro, si bien decrecerán algunos dígitos en los próximos años, seguirán teniendo presencia muy importante en los negocios, no así las empresas medianas, que sufrirán una decrecimiento importante en los próximos años.

Como recetas de micro negocios exitosos hay muchos:

• servicios: casas de empeño, peluquería de mascotas, tintorerías,
• ventas: todo a un precio, limpieza, zapatos, cafeterías, estéticas y ropa y accesorios

puede observarse que la característica principal que le da valor al servicio ofrecido es la cercanía con la gente, "El 85% de los consumidores hacen búsquedas en internet para encontrar negocios locales", y realiza su compra en base a la información que observe con su Smartphone, de ahí que las microempresas lo capitalicen y tengan un soporte muy fuerte.

En nuestro anterior libro mencionamos porque es mejor trabajar con un microempresario, que con una empresa mediana o grande y comento algunos pros:

• puedes hacer tratos y estar seguro que los cumplirán de acuerdo a sus limitaciones
• están dispuestos a tomar riesgos
• sus necesidades son más importantes que su ego
• están en continuo descubrimiento
• sus procesos son apegados a cumplir necesidades detectadas
• no hay corrupción interna
• son inventores,
• son unos moustros innovadores
• se abren caminos
• se abren rutas...

El futuro de estas empresas será sin duda alguna conectarse a las TI´s mediante herramientas como CRM´s , ERP,s y BI´s.

Cada vez más los usuarios buscan comercios o negocios locales, por lo que es interesante disponer de una presencia online accesible y fácil de encontrar para captar nuevos clientes online.

Las microempresas,  tienen una estructura no robusa que les permite adecuarse rápidamente al entorno económico, evitando absorber grandes pérdidas aun cuando no arroje resultados beneficiosos para la misma. El modelo de negocios de la microempresa es tan flexible, que le permite adaptarse a los cambios y necesidades detectadas en los mercados.



Con la colaboración especial de: Jose Juan Nava  Morales